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      打造不穿軍裝的生力軍

      ——信息工程大學信息技術研究所加強文職人員隊伍建設紀實

      作者:劉 昂 楊 森來源:解放軍報發布時間:2014-01-22 08:36:53
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        文職人員制度建立實施以來,大批社會優秀人才走進軍營,為軍隊建設發展注入新的活力。信息工程大學信息技術研究所按照“政治上一樣信任、工作上一樣使用、培養上一樣重視、生活上一樣關心”的要求,結合單位實際積極探索完善文職人員管理、培養、使用和保障機制,充分調動其投身強軍實踐的熱情,打造出一支不穿軍裝的生力軍。

        角色認同激發內在動力

        1月上旬,國家科學技術獎勵大會在北京隆重召開,信息技術研究所一項自主創新成果榮獲2013年度國家科技進步一等獎。消息傳回,全校振奮。許多人還留意到,在主要完成人員名單中,文職人員秦曉剛的名字赫然在列,此事如同消息本身一樣,迅速成為大家熱議的話題。

        據該項目負責人季新生介紹,在獎項申報過程中,他們不分人員類別,不搞論資排輩,堅持以個人實績衡量貢獻大小。在科研攻關中發揮了重要作用的秦曉剛,自然榜上有名。

        和秦曉剛一樣,在科研攻關中成績突出的文職人員李鵬和邵文超,去年也分別榮獲一項軍隊科技進步二等獎,使2013年成為該所文職人員建功軍營的“榮譽豐收年”。

        “披紅戴花、頒發獎狀只是一時的激勵,其實,他們更在乎的是單位對自己的態度。”該所政委朱會東告訴筆者,無論是評優評先、技能培訓,還是業務研討、科研攻關,研究所黨委都把文職人員作為“自家人”看待,讓他們享有同等權利,獲得擔重任、挑大梁的機會。

        定向培養增強職業信心

        在文職人員培養上,這個研究所還有一個“定向培養”的招法。針對文職人員創新思維活躍、崗位適應力強的特點,他們結合崗位實際,為文職人員逐一制定科學的成長路徑規劃,確保人盡其才、才盡其用。

        文職人員劉宗海在工作中表現出高人一籌的管理能力,經與本人溝通,研究所黨委將其作為科研參謀重點培養。

        通過定向培養和自身努力,劉宗海順利通過國際項目管理協會項目管理師認證,成長為知名項目管理專家和總參首位具有高級職稱的文職人員。

        2010年以來,在多次參加總裝軍用標準管理審核的過程中,劉宗海發揮特長,設計編制了1部質量手冊、15個程序文件、100余個流程文件,建立起符合研究所實際的規范化項目管理體系。

        因編制調整,文職人員呂惠娟被安排改做管理工作,并非專業出身的她感到信心不足。研究所黨委一邊做好思想工作,一邊調整培養計劃。外出調研、專項培訓、實踐鍛煉,一項項培養措施逐步展開,呂惠娟的管理能力得到顯著提升。溝通順暢、組織有力、管理有序,呂惠娟用出色的工作業績回報領導和同事的信任。

        優質環境催生聚才效應

        研究所所長陳鴻昶常說:“信任本身不是管理,卻往往勝于管理;關心本身不是教育,卻往往勝于教育。”

        秉持這一理念,研究所黨委認真落實“四個一樣”要求,努力為文職人員營造拴心留人的好環境。他們主動作為,加大投入,借鑒兄弟單位做法,在文職人員子女入托、健康體檢、生活保障等方面創造良好條件,積極解決其工作生活中面臨的實際困難,讓文職人員干事創業后顧無憂。

        真情換得真心。該所文職人員用聰明才智助推單位建設發展,為研究所5年來取得國家科技進步一、二等獎4項、省部級科技進步一、二等獎7項的突出成績作出重要貢獻。

        “對于專心干事業的人來說,良好的事業平臺就是吸引力凝聚力。”朱會東如是說。近幾年,來自上海交大、華中科大、中南大學等國內重點高校的一批優秀畢業生陸續應聘上崗,為研究所的科研工作補充了新鮮血液,成為一支不可或缺的重要力量。


      (責任編輯:孫力為)
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